این مطلب را به دوست خود ارسال کنید

اطلاعات شما نزد هدفکار کاملا محفوظ می باشد

حسابداری مدیریت با رویکرد مورد کاوی

حسابداری مدیریت با رویکرد مورد کاوی
چکیده این محصول : انتشار : 1397/10/30 0 نظر

شناسنامه کتاب:

نام کتاب: حسابداری مدیریت با رویکرد مورد کاوی

ناشر: ترمه

نویسندگان: مارک اس یانگ

مترجم: بهروز خدارحمی-مهدی اسدی وصفی

شابک: 9789649786155

نوبت چاپ: اول 1396

 

فهرست کتاب

# فصل اول- اطلاعاتی که خلق ارزش می کنند داده های قابل فهم - بدانیم چه بدانیم اولین چالش نتیجه گیری حسابداری مدیریت/ بهای تمام شده: الگوی قرن 21 بررسی و تأکید بر مسائل چالش برانگیز وضعیت فعلی کاهش چرخه عمر تولید راهبردهای مربوط به خطوط تولیدی گوناگون انحراف هزینه استاندارد / حسابداری سنجش مسئولیت تئوری محدودیت ها (Toc) تخصیص هزینه خطوط تولید و ما بین خط تولید نگرشی به آینده: الگوی قرن 21 نگاهی به گذشته برای دیدن آینده حسابداری مدیریت در عصر تجارت الکترونیک اهمیت تکنولوژی اینترنت ارتباط آسان شبکه ها در زنجیره ارزش (در زمان حال) تبادل الکترونیکی داده ها (EDI) بر روی اینترنت افزایش ارتباطات الکترونیکی با عرضه کنندگان و پیمانکاران فرعی سیستم های اطلاعاتی شرکت - گسترده قابلیت های سیستم های اطلاعاتی مبتنی بر اینترنت شرکت ها ساختار اینترنت در سیستم اطلاعات شرکت پیامدها برای حسابداران مدیریت فصل دوم- چارچوبی برای حسابداری مدیریت و سیستم های کنترل مدیریت هزینه استراتژیک و زنجیره ارزش استراتژی رهبری بهای تمام شده استراتژی تمایز چارچوب زنجیره ارزش پیامدهای استراتژیک تحلیل زنجیره ارزش در مقابل ارزش افزوده روابط عرضه کننده روابط مشتریان فرصت های از دست رفته چارچوبی از وابستگی متقابل متدولوژی (روش شناسی) شناخت زنجیره ارزش تشخیص محرک های هزینه محرک های هزینه ساختاری محرک های هزینه اجرایی محرک های هزینه بنیادی ایجاد و توسعه مزیت رقابتی پایدار افزایش ارزش قدرت تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش: مطالعه موردی تجزیه و تحلیل حاشیه سود تجزیه و تحلیل حسابداری مدیریت سنتی تجزیه و تحلیل بیشتر حسابداری مدیریت تجزیه و تحلیل مقایسه ای یک استراتژی برای مزیت رقابتی هزینه یابی بر مبنای فعالیت و تکنولوژی مدرن: داستانی با یک واکنش استراتژیک اطلاعات مبتنی بر فعالیت نتیجه گیری هزینه یابی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی چرخه عمر برای مخارج محیطی هزینه یابی چرخه عمر برای مخارج محیطی هزینه معمولی و هزینه عملیاتی هزینه قانونی پنهان هزینه بدهی احتمالی هزینه کمتر مشهود هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مخارج محیطی هزینه یابی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی چرخه عمر(یک مثال) کاربردها فصل سوم- سیستم های مدیریت بهای تمام شده سنتی چگونه حسابداری بهای تمام شده, بهای محصول را تحریف می کند صحت بهای تمام شده تولید سیستم تخصیص هزینه دو مرحله ای ناتوانی هزینه یابی نهایی ناتوانی در تخصیص هزینه های ثابت هزینه پیچیدگی هزینه یابی رویدادها هزینه های متغیر بلندمدت موقعی که هزینه های تولید ناشناخته اند سیستم هزینه یابی جامع خلاصه هزینه های تغییرپذیر چه هستند؟ مجوز شایستگی 1993-1992 دو فلسفه تغییرپذیری از هدف هزینه تغییر پذیری محاسبه هزینه ها تابع زبان کیفیت چرا تغییرپذیری مهم است تصمیمات برون سپاری فعالیت های برون سپاری برون سپاری تعمیر و نگهداری ناوگان ایجاد ثروت برای سهامداران دغدغه های استراتژیک برتری تکنیکال انعطاف پذیری فرصت برای نوآوری شرکت تولیدی تشکیل ائتلاف ها مثالی از تکنولوژی سیگیت آیا شرکت شما به یک سیستم هزینه یابی جدید نیاز دارد؟ علائم عیب های طراحی نتیجه واقعا بهای تمام شده آن محصول چند است؟ عملکرد هزینه درون سازمانی هزینه یابی بر مبنای فعالیت عمر واقعی حالا چی؟ افزایش و کاهش تولید برمبنای زمان افت برایس تغییر سیستم بهای تمام شده تبدیل شدن به درست به هنگام (JIT) پذیرفتن هزینه یابی برمبنای فعالیت اصلاح سیستم حسابداری بهای تمام شده موجود مشکل: مدیران سرسخت تمایز بین هزینه های مستقیم و غیرمستقیم برای شرکت های اینترنتی ضروری است هزینه های مستقیم در مقابل هزینه های غیرمستقیم: دیدگاه سنتی هزینه های مستقیم درمقابل هزینه های غیرمستقیم در شرکت های مبتنی بر اینترنت استفاده صحیح از تکنیک های حسابداری مدیریت فصل چهارم- سیستم های مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت 1 آیا هزینه یابی برمبنای فعالیت برای شرکت شما مناسب است؟ رویکرد احتمالی در به کارگیری هزینه یابی بر مبنای فعالیت یافتن جواب ها نرخ رشد هزینه های دوره مدیریت چگونه از اطلاعات هزینه در تصمیم گیری ها استفاده می کند؟ آزادی در قیمت گذاری نسبت هزینه دوره ملاحظات استراتژیکی کاهش هزینه فرکانس تحلیل ترسیم جواب ها تفسیر نتایج تصمیم نهایی 2 تجزیه و تحلیل سود آوری مشتری: چالش ها و دستورالعمل های جدید تمرکز بر سودآوری حساب مشتری چرا تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری را بکار می بریم؟ تفاوتها در هزینه تفاوت ها در روش های توزیع تفاوت ها در سطوح خدمات مشتری شرحی از تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری هزینه یابی بر مبنای فعالیت سودآوری مشتریان بزرگ درک سود آوری گزینه ها ویژگی های اصلی تجزیه و تحلیل سودآوری حساب مشتری چالش ها در گسترش تجزیه و تحلیل اطلاعات سود آوری مشتری چالش شماره 1: چگونه ارقام درآمد مشتری و ارقام هزینه مشتری را به طور قابل اتکا ایجاد کنیم؟ تجزیه و تحلیل در آمد مشتری تجزیه و تحلیل هزینه مشتری مشکلات سیستم ها چالش شماره 2: چگونه هزینه های پایین دستی آتی مشتری شناسایی می شود؟ چالش شماره 3: چگونه یک افق چند دوره ای (بیش از یک دوره) را به تجزیه و تحلیل وارد کنیم چالش شماره 4: چگونه محرک های متفاوت در هزینه های مشتری شناسایی می شود دستورالعمل های جدید نتیجه گیری ارزیابی و مدیریت سود آوری مشتریان انگیزه های نامنطبق کلیدی برای تطابق انگیزه ها استفاده از قیمت گذاری بر مبنای فعالیت برای تغییر شکل روابط مشتری بهبود فرآیند تصمیمات قیمت گذاری مدیریت روابط مشتری سودآوری چرخه حیات موانع اجرا پیام اقتصادی مدیریت بر مبنای فعالیت سود خالص بانک را تغییر می دهد هزینه یابی بر مبنای فعالیت: تولید در مقابل بانکداری تعدیل هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای بانکداری الگوبرداری داخلی آینده هزینه های دسته بندی نشده بیمارستانی خدمات پرستاری ارائه شده داده قابل تفسیر مطالعه آزمایشی مدل فعالیت ها در عمل نتیجه سلامتی فصل پنجم- اطلاعات حسابداری مدیریت برای تصمیمات مرتبط با فعالیت و فرایند حسابداری برای زمان: مهندسی مجدد فرایندهای تجاری برای بهبود پاسخگویی زمان عامل رقابتی جدید شناسایی زمان های غیر موثر کاهش یا حذف زمان های غیر موثر استفاده از داده های مالی جهت بهبود پاسخگویی استفاده از اطلاعات در چرخه تأمین برای جلوگیری از زائدات سایر کاهش های هزینه تراکم چرخه زنجیره عرضه (تأمین) از درون و بیرون صرفه جویی های هزینه حذف شده همگام سازی زمان انجام کار و ظرفیت در زنجیره عرضه دلایل زمان غیرمؤثر نتیجه گیری طراحی یک سیتم اطلاعاتی با استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت و تئوری محدودیت ها مفروضات هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) دیدگاه تئوری محدودیت ها (TOC) مفروضات تئوری محدودیت ها بخش های متکی بر نیروی انسانی در برابر بخش های متکی بر ماشین طراحی مدل سود آوری مشتری پیشینه بخش های متراکم متکی بر نیروی انسانی در اسکوار دی بخش خدمت به مشتری بخش متکی بر ماشین آلات در اسکوار دی برنامه ریزی سفارشات از سلول های مختلف تخصیص هزینه های مشترک سلول مرتبط با مسیر اتوبوس تخصیص هزینه تولید در پوش به خروجی مدل سود آوری مشتری الگوبرداری بهبود مستمر در اسکوار دی نتیجه گیری کاهش مؤثر و هزینه بلندمدت: یک رویکرد استراتژیک برنامه های سنتی کاهش هزینه

توضیحات

1. پرداخت فقط بصورت اینترنتی میباشد.

2. بعد از ثبت سفارش، هزینه پستی به سبد خرید شما اضافه خواهد شد.

3. در صورتیکه سفارش شما فاقد موجودی باشد، تمام وجه به شما عودت خواهد شد.

(اگر تعداد کالاهای خود را افزایش دهید در هزینه ارسال صرفه جویی خواهید کرد)

توجه : بعد از خرید محصول دانلودی، لینک های دانلود در پروفایل شما (با همان نام کاربری که آن محصول را خریده اید وارد شوید) در قسمت "سفارشات من" برای همیشه موجود می باشد و می توانید هر زمان که خواستید با استفاده از آنها، فایل مورد نظر را دانلود نمائید.

بهمون نظر بدید

مطمئن باشید که نظرات شما بسیار دقیق مطالعه خواهد شد و به آن پاسخ خواهیم داد ، هر نظری که برای ما می نویسید قوت قلبی برای حال ما خواهد بود

captcha Refresh

به این محصول امتیاز دهید

تعداد کل امتیازات این محصول 0

آخرین دانلود های رایگان

آخرین محصولات

محصولات مرتبط

مطالب مرتبط